企业AI落地诊断
先判断哪个问题值得做
适合准备投入AI、但还没有明确优先方向的企业。围绕经营目标访谈，梳理流程、数据、岗位责任与系统基础，从业务价值、频率、资料准备度和实施难度判断优先场景。
阶段成果
企业AI机会地图、场景排序、首期行动路线图、风险与组织协同清单。
13年 · 一直陪伴企业增长
Since 2013
变化在发生，陪伴没有变
从电商转型到数字营销，从内容、流量、成交与复购，到今天的企业AI应用，尚易至尚科技集团持续扎根企业一线。我们关注的不只是新工具，而是企业如何打开市场、经营客户、组织团队，把新的能力转化为持续可执行的业务动作。
Services
我们可以怎样帮助你的企业
从看清问题，到形成团队可以持续使用的能力。
企业AI内训
让管理层和岗位说同一种业务语言
结合真实问题，对齐老板层的方向与资源、管理层的流程与协同、关键岗位的实际操作。围绕营销、销售、客户经营和经营管理练习，连接AI任务、人工复核与岗位交接。
阶段成果
共同的场景判断方法、岗位任务拆解、工作流草案和后续行动安排。
2天1夜：AI增长进化营实训课
带着问题来，带着行动回企业
面向经营者与业务骨干，拆解增长问题、找到卡点、明确目标；设计人、数据和AI的工作流，围绕选定场景完成关键动作，并制定回到企业后的推进计划。
阶段成果
可演示的工作流雏形、模板或任务清单，以及明确负责人、节奏和检查点的回企行动计划。
企业AI应用落地（FEC或FDE模式）
把应用做出来，让团队持续用下去
适合需要持续实施、跨部门协同和应用迭代的企业。围绕年度经营目标，把有效方法沉淀为岗位流程、工作模板和组织可以继续使用的能力。
阶段成果
阶段应用、测试与交付记录、岗位操作方法、骨干训练和持续复盘机制。
FDE · 应用交付
把关键应用做出来
进入业务现场，梳理流程、数据与岗位关系，搭建、测试并迭代AI应用。接到实际任务上，形成可使用、可检查的成果，围绕试点反馈继续优化。
FEC · 共创赋能
让团队持续用下去
帮助老板和团队理解场景，训练内部骨干，建立协同与复盘机制。围绕真实结果纠偏，把有效步骤沉淀为岗位流程、工作模板和团队方法。
年度推进节奏
诊断 → 试点 → 交付 → 教练 → 复盘 → 复制
按阶段组合使用，围绕年度目标、业务范围与系统基础确定任务和验收节点。Business Scenarios
AI可以先进入哪些业务场景
不从工具清单开始，从你每天遇到的经营问题开始。
营销与内容获客
选题依赖少数人，素材反复改写，内容与客户承接脱节。
应用方向
整理客户问题与业务经验，辅助选题、脚本、素材归纳与多平台改写，连接发布节奏和线索承接。团队保留事实核对、品牌判断与最终发布决策。
可以先验证
选一类目标客户，完成一组内容与咨询承接流程，记录耗时、修改次数与有效咨询。
销售响应与线索跟进
重复问答耗时，线索分散，交接不全，跟进容易遗漏。
应用方向
整理服务问答，辅助需求识别、沟通归纳、跟进提醒与复盘；结合AI销冠等应用，连接重复沟通与人工关键成交。
可以先验证
从一个产品的高频咨询开始，检查响应、答复准确性、人工接管与后续跟进。
客户经营与复购
客户资料散落在聊天和表格中，交付后缺少持续经营。
应用方向
整理客户画像、服务记录与反馈，识别待跟进问题，辅助制定分组触达和复购经营动作。
可以先验证
选择一组已有客户，梳理服务记录与下次联系计划，检查执行情况和客户反馈。
生产协同与产能优化
订单、物料、产线和交期分散，异常靠群里追，协调压力大。
应用方向
围绕现有数据与资源约束，汇总信息、识别异常、整理排产建议和待办。生产负责人保留排产确认、审批与关键决策。
可以先验证
选一条产线或一类订单，连接订单、交期与异常反馈，检查同步、处理与交期执行。
经营分析与决策支持
数据分散，会议材料准备耗时，老板看到问题时已经延后。
应用方向
从现有系统读取和汇总信息，形成经营快照、客户损益、订单与库存视图，辅助追踪异常、整理会议材料与待办。
可以先验证
先统一一组指标口径与来源，建立持续更新的视图，检查准确性、更新和处理动作。
岗位协同与知识沉淀
工作方法留在个人手里，跨部门交接依赖口头说明。
应用方向
将资料、常见问题和有效操作整理为可检索知识与任务模板，明确生成、复核、审批与交接，让团队使用同一版本信息。
可以先验证
从一个高频岗位任务开始，建立资料清单、执行步骤和交付检查点，观察团队能否持续执行。
Industries
不同行业，从熟悉的问题切入
看任务是否高频、资料是否可准备、负责人是否明确、结果能否检查。
制造、服装与加工
订单协同、排产建议、物料与交期整理、异常跟进
首轮可准备
订单样本、产线信息、交期记录、异常反馈
商贸、电商与消费品牌
产品内容、渠道素材、咨询承接、复购与经营分析
首轮可准备
产品资料、客户问题、渠道内容、订单与服务记录
门店与本地生活
高频咨询、意向识别、预约整理与服务跟进
首轮可准备
服务项目、营业与预约规则、问答、客户反馈
驾校与成人培训
招生咨询、课程答疑、报名线索交接与跟进
首轮可准备
课程说明、招生问答、报名流程、咨询记录
仓储物流与供应链
订单库存汇总、履约异常、跨岗位协同
首轮可准备
订单与库存、履约规则、异常记录、岗位分工
专业服务与创业团队
内容获客、需求整理、方案准备、交付知识沉淀
首轮可准备
服务说明、项目资料、业务经验、需求样本
看看不同企业如何把AI放进真实业务。
阅读24篇AI落地案例解读Implementation
怎样把一次试点变成持续使用
- 01
看清问题
明确希望改善的业务环节与目标。
- 02
选定场景
确定负责人、业务资料与检查标准。
- 03
小范围试跑
从一个岗位、一类客户或一段流程开始。
- 04
交付与复盘
检查输出、人工工作量和业务反馈，修改不适合的动作。
- 05
组织复制
沉淀流程和模板，再判断是否扩大。
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